公司的生育獎勵

因為今年公司裏有好幾個家庭有新成員到來（當然也包含工控界的Raymond），打從喜樂還在娘胎的時候，同事就在開玩笑說要成立宸曜托嬰中心，公司出場地，員工出保姆費。這樣爸爸們每天可以把小孩帶來一起上班，上班上累了，可以去看看小朋友，晚上加班到十點也不用急著去接小孩。這樣的話，公司也賺到，新手爸爸們也賺到。

(圖片來源: Rafa Zubiria的Flickr)

轉眼間，喜樂已經三個月大，宸曜托嬰中心依舊是空中樓閣。果然一如大家當初的認知一樣，講講而已不用當真。不過，其實這也是有原因的，其一是爸爸們心裏早就有安排，就像喜樂的外公在喜樂出生前幾個月，就開始上課，專程去考了保姆證照，每天早出晚歸在三峽三重之間通勤，和外婆一起合作照顧喜樂，而週末奶奶和姑姑、姑丈也會來幫忙。再者，另一位同事也點出了一個問題，公司有托嬰中心當然是很好，但是如果要出差的時候，他太太要大老遠來接送小朋友，就是個很大的問題，所以還是選在家裏附近比較實際。所以當初大家不了了之，也是預料中的事。

不過，工控界的Raymond在餵食喜樂的時候，不禁就順便想了一下，如果公司真的想要有優於勞基法的獎勵辦法來提高生育率員工的話，能夠有些什麼可能性？我想這樣的辦法，應該是要合乎以下幾個原則：

一、時間區域（time-bounded）：畢竟因為個人一時歡愉，要公司養小孩一輩子是有點怪。

二、直接關連：比如生小孩送奶粉，就有直接關連；生小孩送賓士，就好像沒太大關係。

三、正面協助：可以協助增加投入的資源，而不應該減少工作量之類的方式。

至於實際的做法，工控界的Raymond大概想到了幾個，權當是拋磚引玉：

一、臨時托嬰中心：除非是公司剛好在家附近，否則把公司的托嬰中心大概只能是臨時的。公司可以設置常態的臨時托嬰中心，保姆偶爾請假的時候，爸媽可以不用為了小孩何去何從煩惱。

二、每月特休一日：小孩一歳前容易生病，二、四、六個月又要打預防針，如果小孩一歳可以提供員工每月一天特休，應該也會有所幫助。

三、減少每日工時：如果是雙薪家庭，送小孩去保姆家幾乎是每天的工作，太早送去要加錢，太晚接走也要加錢。偏偏下班時間交通狀況又不好，所以如果能夠在小孩一歲前，晚半小時上班，早半小時下班，應該也是不錯的選擇。

四、補助員工旅遊：一般公司的員工旅遊是不補助眷屬的，如果能在小孩一歳到二歳那一年的員工旅遊，比照員工規定，補助配偶和那個小孩，可以讓配偶放鬆一下，也有機會更了解公司。

五、獎勵金或禮物：這個就不用解釋了。

(圖片來源: 網頁或簡報用插圖圖庫-彎彎全套)

一個人可以有意志力、責任心，但晚上睡不好肯定會影響工作效率的，所以最需要的是主管和同事們的體諒，只是所謂的體諒是沒辦法衡量的。排除這個，我覺個人覺得三和一是我的最愛，尤其是方案三，與其說是半小時省了多少交通時間，倒不如看成是公司認同新生兒父母是一個不同的角色，所以願意在一段時間內給出一些特權，鼓勵員工多照顧小朋友。我相信，其實這樣做之後，總體的工作效率是會增加的。當然，如果每一項都有，那就更加完成了。

不知道走過這段路的爸媽或準爸媽們，是不是有什麼其他的想法呢？分享一下哦！